是我們錯了！
我們以為，今天的全國媒體見面會上，會聽到碧桂園對近期頻發(fā)安全事故的誠懇回應(yīng)和致歉。
但不是，真的不是。
碧桂園從一開始就告訴了我們，
這一場名為「走進(jìn)碧桂園」的全國媒體見面會，認(rèn)識碧桂園是首要的，回應(yīng)事故和道歉只是順帶的。
01
上海奉賢項目坍塌時，碧桂園在「致敬追夢人」；
杭州蕭山事故時，碧桂園正因為世界500強排名上升114位而開心；
六安傷亡事故被通報的時候，碧桂園才頓悟，“誒，原來大家都不了解我”。
面對多起事故，碧桂園的邏輯是，你們 diss 我，是因為不懂我。于是，碧桂園一拍腦袋，不如給大家個機會「了解了解我們」，所以才有了今天的見面會——「走進(jìn)碧桂園」。
剛開始，碧桂園的高層們話沒說幾句，先扔來了十幾頁有關(guān)人才發(fā)展、精準(zhǔn)扶貧、 SSGF 的介紹 PPT ，用莫斌的話說，“是希望大家能了解碧桂園，認(rèn)識碧桂園，更希望大家能認(rèn)同碧桂園”。
兩三位高層輪番上臺，唾沫橫飛說了一個多小時之后，陳斌、莫斌才相繼就近期碧桂園輪番事故作出回應(yīng)和解釋。
而針對近期幾起施工單位的事故，碧桂園總裁莫斌是這么說的，“作為建設(shè)方，我們監(jiān)管不到位、管理不到位，有不可推卸的責(zé)任。我們對死難者表示哀悼，對死難者家屬表示歉意?！?/p>
我們得承認(rèn)，碧桂園被稱作「宇宙第一房企」不是沒有道理的。畢竟在沉得住氣這方面，碧桂園確實比萬科要厲害的多。
6 月 24 日，上海奉賢事故 1 死 9 傷，碧桂園沒有動作；7 月 24 日，六安 6 死多傷的時候，碧桂園還沒有動作。直到38天后的今天，碧桂園才站了出來，把「猶抱琵琶半遮面」的風(fēng)情發(fā)揮到了極致，讓人不禁聯(lián)想到當(dāng)年萬科毒地板事件中「火急火燎」的樣子。
02
2012 年 2 月 16 日，有網(wǎng)友爆料萬科大量采用安信生產(chǎn)的「毒地板」。萬科當(dāng)天晚上就沒沉住氣，直接在官網(wǎng)上正面回應(yīng)。隨后的半個月時間里，王石、郁亮領(lǐng)著采購高層們，把萬科上上下下查了個遍，道歉說了一句又一句，發(fā)布會開了一次又一次，恨不得「分分鐘切腹自盡」給民眾一個交代。
面對公眾對「毒地板」的詰問，萬科是這么回應(yīng)的：
用安信了嗎？
——用了，這是16城29個項目的名單。
是不是毒地板？
——已送檢，最早 2.27 最晚 3 月中出結(jié)果。
員工「通風(fēng)報信」了嗎？
——已核實，暫未發(fā)現(xiàn)員工舞弊。
知道錯了嗎？
——知道，對不起，有問題萬科 100% 負(fù)責(zé)。
相比于萬科的「低聲下氣」，碧桂園這位新晉行業(yè)老大對于一個又一個出了人命的事故回應(yīng)起來卻是底氣十足，那是 5000 億房企與生俱來的霸氣和傲慢。
聽說你們 35 天交樓？
——全是誤會！交的是展示區(qū)，而且不是強制的！
9000 億負(fù)債？
——全是誤會！實際上只有 2400 多億！
安全事故？
——全是誤會！那塌的是售樓部碧桂園木地板事件，不是交房樓！
監(jiān)理是關(guān)聯(lián)方？
——全是誤會！那是以前，在有力量的城市，我們用的都是外聘第三方！
通宵出圖？
——這倒不是誤會。不過當(dāng)天出的是規(guī)劃總圖，而且通宵完了還能補休兩天！
當(dāng)年萬科「毒地板」事件爆發(fā)后，王石當(dāng)即發(fā)微博高喊「100%負(fù)責(zé)」。但楊國強不行，自稱為“第一代農(nóng)民工”的他可不玩微博，但他出現(xiàn)在了這次見面會的提問環(huán)節(jié)。
03
這位碧桂園商業(yè)帝國的掌舵人一上來提出的，是跟碧桂園未來發(fā)展相關(guān)的問題——“在今天這樣的經(jīng)濟條件下，我們能不能在農(nóng)業(yè)和機器人這兩個領(lǐng)域去努力？”至于近期的安全事故，楊國強并沒有直接回應(yīng)。
但是在莫斌回答是否會因為近期的事故頻發(fā)而調(diào)整高周轉(zhuǎn)策略時，他直接打斷了莫斌的回答，“我們講究科學(xué)施工，這里有一個誤會，出現(xiàn)問題的是板房，（你們）誤會成了要交樓的項目”，感覺自己被冤枉的楊國強忍不住「擊鼓鳴冤」，“我們不是平均5天多一層，我們出事的是兩層的售樓部”。
面對諸多質(zhì)問，楊國強委屈的像一個 60 多歲的孩子，“我是天底下最笨的人，本來我可以去亞馬遜河漂流，跟著王石大哥去爬珠峰。結(jié)果我每天每天，賺的錢不是自己的，做的東西不是自己的?！睏顕鴱娬f，“我自己在家寫毛筆字，寫‘為了什么’?！?/p>
到底是為了什么？可能只有楊國強才知道。
碧桂園說他們已經(jīng)完成了工程自查，下一步要做交叉檢查，但具體怎么檢查、結(jié)果如何、未來具體該怎么辦，我們統(tǒng)統(tǒng)不知道。保持一定神秘感，大概就是宇宙第一房企老大的風(fēng)格吧。
今天晚上，碧桂園還不忘發(fā)布前7月的業(yè)績報告，又給了公眾一次了解他們的機會。只不過，以往愛拿流量金額說事兒的碧桂園，這次只公布了 3475.1 億的權(quán)益銷售金額，至于到底賣了多少錢，誰知道呢？
04
顯然，對于取得今天的成績，碧桂園的管理層無疑是驕傲的。碧桂園已經(jīng)干掉了蟬聯(lián)行業(yè)老大多年的萬科、超越了氣吞山河的恒大，從上半年的業(yè)績來看，也穩(wěn)穩(wěn)地保持著衛(wèi)冕之勢。
可在驕傲之外，碧桂園在今天的媒體見面會上表現(xiàn)出來的還有傲慢與自負(fù)。耀眼的業(yè)績、向智能產(chǎn)業(yè)方面的嘗試以及在教育、公益上的投入都無法掩飾碧桂園工地在最近一個多月連續(xù)逝去的 7 條生命——當(dāng)然碧桂園木地板事件，這僅僅是為媒體所知悉的數(shù)字。但這樣的數(shù)字，和背后的安全質(zhì)量問題，在今天卻成為了最不需要被強調(diào)的話題。碧桂園仿佛在說：那不是一個致命的錯誤，并不影響我們的企業(yè)滾滾向前。
誠然，通過業(yè)內(nèi)有名的高周轉(zhuǎn)與高回報的激勵機制，碧桂園在最近幾年迅速擴張成為行業(yè)老大。從規(guī)模上來說，這是碧桂園的勝利。從影響上來說，越來越多的房企也在追逐這種「碧桂園式勝利」。
對于整個行業(yè)來說，宇宙第一房企的榜樣力量是巨大的。當(dāng)萬科成功的時候，所有的房企都在學(xué)習(xí)萬科講品牌、談情懷。當(dāng)碧桂園簡單粗暴而又殺氣騰騰崛起的時候，自然絕大多數(shù)的企業(yè)會選擇去復(fù)制它的成功，而不會去過度關(guān)注這其中的問題。
這樣的趨勢，在碧桂園安全問題、質(zhì)量問題頻發(fā)的今天，成為一種讓人細(xì)思恐極的存在。高周轉(zhuǎn)和安全質(zhì)量之間的悖論，只是這些都被碧桂園以及那些學(xué)習(xí)碧桂園的企業(yè)視作「瑕疵」，一句「瑕不掩瑜」，也許就抹殺掉了被 5000 億量級的銷售額吞噬掉的生命乃至人性。
更令人后怕的是，整個行業(yè)正在學(xué)習(xí)碧桂園，在高周轉(zhuǎn)的路上加速狂奔。試問有一天，當(dāng)每一個房企都奉高周轉(zhuǎn)為圣經(jīng)時，我們將于何處安居？
如今的碧桂園，如同一輛失速的戰(zhàn)車，即使想要踩下剎車，也無法對抗巨大體量帶來的慣性。今天碧桂園在媒體會上的種種表現(xiàn)，是碧桂園這家企業(yè)高速發(fā)展了幾年背后積攢下來的深層問題最直白的表露——高周轉(zhuǎn)成為鳳廠人骨子里的信仰，以至于在鳳廠的價值觀里，安全與周轉(zhuǎn)之間他們更加認(rèn)可后者。
碧桂園需要一個契機，來重新審視給自己帶來無上榮耀的高周轉(zhuǎn)模式，來給已經(jīng)難以停下的碧桂園安上一道安全閥。也許今天，就是一個契機——只要它肯放下宇宙第一房企的傲慢，更多地背上房企大哥的道義和擔(dān)當(dāng)。返回搜狐，查看更多
以上內(nèi)容由用戶投稿，彬迪地板進(jìn)行整理發(fā)布，希望對大家有所幫助，如有侵權(quán)，請聯(lián)系我們進(jìn)行刪除。
裝修材料一站式解決方案商
