大自然地板由創(chuàng)始人佘學(xué)彬始建于1995年，現(xiàn)為大自然地板(中國)有限公司旗下品牌。大自然地板是中國名牌，中國馳名商標(biāo)，亞洲500比較具價值品牌，產(chǎn)品市場占有率在同行業(yè)中名列前茅，已成為亞洲比較大的木地板品牌之一。
大自然地板創(chuàng)始人佘學(xué)彬是佛山順德人。1976年初中畢業(yè)后，他成為一名“知識青年”。1979年，舅舅覺得，這個外甥整天無事可做，不是個辦法。于是，舅舅帶他去澳門闖天下。到澳門之后，舅舅交給佘學(xué)彬100港元，并讓今后必須靠自己的力量去打拼，舅舅不再管他了。
很快，佘學(xué)彬在一家銷售水果的貿(mào)易公司找到一份清潔工的工作。這份工作沒有工資，而且老板只管午飯和晚飯，不管早飯。佘學(xué)彬算了一筆賬，如果每頓早餐只吃一個3角錢的面包大自然地木地板，那自己靠100港元可以堅持1年時間。佘學(xué)彬沒有浪費(fèi)這100港元換來的時間，他試圖用行動“感動”老板。別人6點(diǎn)鐘上班，他堅持5點(diǎn)半上班，提前半小時動手打掃衛(wèi)生，端茶倒水，漸漸引起老板的注意，并被提拔為業(yè)務(wù)人員。半年之后，老板開始給他每月發(fā)500元薪水。兩年之后，22歲的佘學(xué)彬成為公司的部門經(jīng)理。這段艱苦的經(jīng)歷成為一筆寶貴的人生財富。當(dāng)時，內(nèi)地尚處于高度計劃經(jīng)濟(jì)的時代，而佘學(xué)彬已經(jīng)領(lǐng)會了市場經(jīng)濟(jì)條件下的商業(yè)運(yùn)作。并且，在澳門積攢的幾萬元錢，成為他日后創(chuàng)業(yè)的啟動資金。
隨著改革開放政策的推進(jìn)，順德政府于1985年出臺扶持政策，鼓勵企業(yè)從事實(shí)業(yè)經(jīng)營。就在這一年，佘學(xué)彬返回家鄉(xiāng)，創(chuàng)辦大德木業(yè)公司，主要生產(chǎn)紅木家具。精打細(xì)算的佘學(xué)彬發(fā)現(xiàn)，紅木家具的生產(chǎn)過程會產(chǎn)生很多邊角余料，形成浪費(fèi)，其實(shí)，這些材料完全可以用于生產(chǎn)實(shí)木地板。見過大世面的佘學(xué)彬知道，國外很多家庭使用實(shí)木地板，但中國人幾乎不用。他判斷，這是一個很大的市場空白。
1988年，佘學(xué)彬的公司開始生產(chǎn)木地板。為了向社會推銷，他在廣東電視臺做了一條廣告。第二天，他和同事們滿懷憧憬地守在電話機(jī)旁，但一天下來，居然一個顧客的電話都沒有接到。他認(rèn)識到，自己的意識太超前了，不僅中國人還不能接受木地板，而且當(dāng)時有電視的家庭也不多。初戰(zhàn)失利后，佘學(xué)彬立刻調(diào)整方向，瞄準(zhǔn)港澳地區(qū)的樓盤項目。當(dāng)時，香港房地產(chǎn)業(yè)欣欣向榮，許多樓盤在銷售前都要精裝修，鋪設(shè)木地板是必需的工序，這個商機(jī)被佘學(xué)彬抓住了。
經(jīng)過努力，一位港商初步?jīng)Q定把一筆數(shù)百萬元的單子交給他。但是，當(dāng)這位客戶到大德木業(yè)現(xiàn)場參觀時，發(fā)現(xiàn)公司只是一個20來人的手工作坊。他立刻表態(tài)： “我不相信你們能做好這筆單子!我不能把單子給你們!”佘學(xué)彬受到很大的震動，“我當(dāng)時體會到，做公司一定要把比較基礎(chǔ)的事情做好，不能只追求發(fā)展速度”。 隨后，他迅速花大價錢，引進(jìn)臺灣的先進(jìn)生產(chǎn)線，聘請專業(yè)人士培訓(xùn)工人，再把先前被“嚇跑”的港商請回來參觀。他的誠意打動了這名客戶，先前那一筆跑掉的單子又被追了回來。打開局面之后，適逢香港房地產(chǎn)泡沫處于膨脹期，大德木業(yè)的木地板生意隨之紅火，新鴻基以及李嘉誠的長江實(shí)業(yè)等知名地產(chǎn)開發(fā)商都成為佘學(xué)彬的客戶。
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1990年，大德木業(yè)徹底轉(zhuǎn)型，不再生產(chǎn)家具，全力經(jīng)營實(shí)木地板，并于1995年更名為盈彬木業(yè)。雖然不再是小作坊大自然地木地板，但佘學(xué)彬意識到，盈彬木業(yè)的基礎(chǔ)仍較薄弱，因?yàn)楣灸镜匕鍢I(yè)務(wù)嚴(yán)重依賴港澳地區(qū)一個個樓盤項目，企業(yè)的發(fā)展受制于人，難以形成核心競爭力，有必要拓展內(nèi)地市場。
1997年，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，香港房地產(chǎn)泡沫應(yīng)聲而破。不過，佘學(xué)彬此時已經(jīng)擬好在內(nèi)地擴(kuò)張的計劃，大自然地板初戰(zhàn)首選東北市場。當(dāng)時，木地板生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商之間都是現(xiàn)款現(xiàn)貨交易。盈彬木業(yè)實(shí)行區(qū)域代理制，在東北主要的大城市各設(shè)一名獨(dú)家代理商，代理商提貨時不需向盈彬支付全部貨款，只需支付一定金額的押金，從而減輕代理商資金周轉(zhuǎn)的壓力。另一方面，當(dāng)時其他木地板生產(chǎn)企業(yè)都直接從總部向經(jīng)銷商供貨，導(dǎo)致供應(yīng)鏈冗長：經(jīng)銷商從下單到拿到貨，整個過程耗時近一個月時間。大自然地板抓住這個軟肋，在當(dāng)?shù)爻鞘性O(shè)立配送中心，由配送中心直接向代理商發(fā)貨，將物流時間縮短為1天。經(jīng)過一年多時間，大自然地板在東北的市場占有率從20多名躍升為第一名。其后，大自然地板繼續(xù)向全國擴(kuò)張。其中，“上海戰(zhàn)役”是佘學(xué)彬得意的一筆。
初到滬上，上海本地的木地板制造企業(yè)云集，它們向當(dāng)?shù)亟ú氖袌龅墓┴洉r間只需兩個小時，而大自然地板需要3天。于是，佘學(xué)彬斥資在建材城旁修建盈彬木業(yè)自己的倉庫，建材商可以隨時過來提貨，消費(fèi)者也可以隨時過來挑選。“我們把倉庫變成了賣場，變成了我們的主戰(zhàn)場，使物流縮短到了15分鐘”。很快，大自然地板在上海站穩(wěn)了腳跟。
在內(nèi)地擴(kuò)張期間，盈彬木業(yè)形成了主打品牌“大自然地板”，公司的名稱也適時改為盈彬大自然木業(yè)有限公司。在“大自然”這三個字上，佘學(xué)彬做足了綠色營銷的文章。隨著消費(fèi)者和政府環(huán)保意識的增強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)受的環(huán)保壓力越來越大。顯然，由于需要大量砍伐樹木，木地板行業(yè)在環(huán)保浪潮中將首當(dāng)其沖?！皫啄昵?，我的小女兒問我：上課時，老師告訴我要環(huán)保，但爸爸你要砍別人的樹，你能不能改行?”佘學(xué)彬由此深有感觸。
2006年，大自然地板為西部綠化行動捐款1000萬元。同一年，大自然地板發(fā)起公益活動“我為黃河種棵樹”，在全國上百個城市開展簽名活動。 2007年，大自然地板啟動中國綠色版圖工程，計劃開展長達(dá)10年的綠化環(huán)?；顒?，建立20多個大自然生態(tài)林，在中國地圖上形成大自然地板的綠色版圖。
自2000年以來，大自然地板產(chǎn)品銷量每年以30%的增長率持續(xù)強(qiáng)勁增長，產(chǎn)品市場占有率在同行業(yè)中名列前茅，已成為亞洲比較大的木地板骨干企業(yè)之一，在與中國地板行業(yè)一起發(fā)展壯大的歷程中，大自然地板積極助推中國地板行業(yè)發(fā)展，為振興民族工業(yè)品牌奉獻(xiàn)著自己的力量。大自然地板以前瞻性眼光和全球化視野，致力于打造全球一流地板企業(yè)，一個全球化發(fā)展戰(zhàn)略的國際化品牌已經(jīng)崛起。
大自然地板產(chǎn)品涵蓋實(shí)木地板、多層實(shí)木地板、三層實(shí)木地板、強(qiáng)化地板、生態(tài)地板、原裝進(jìn)口地板、珍稀實(shí)木手工地板、木門、衣柜、櫥柜等系列產(chǎn)品?，F(xiàn)擁有國內(nèi)比較完整的木地板產(chǎn)業(yè)鏈、木門產(chǎn)業(yè)鏈以及櫥衣柜產(chǎn)業(yè)鏈。在國內(nèi)擁有超過3000家統(tǒng)一授權(quán)、統(tǒng)一形象的地板專賣店和超過600家木門、櫥柜、衣柜專賣店，并與全球多家知名的專業(yè)建材市場、超市形成長期戰(zhàn)略合作伙伴，大自然地板產(chǎn)品遠(yuǎn)銷韓國、日本、新加坡、德國、意大利、美國、加拿大、澳大利亞等五十多個國家和地區(qū)。
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