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截止8月30晚，國內(nèi)地板行業(yè)三巨頭：德爾、圣象以及大自然都已發(fā)表了2016年中報(bào)。三大地板品牌在各自不同的經(jīng)營狀況下，卻又折射出相同的行業(yè)發(fā)展趨勢。今天，小編就給大家詳細(xì)分析德爾、圣象、大自然三大地板品牌在2016年上半年的表現(xiàn)。
德爾布局未來，推進(jìn)“雙主業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略
8月29日，德爾未來發(fā)布2016年半年度報(bào)告，根據(jù)報(bào)告，2016年上半年德爾實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入4.86億元，較上年同期增長7.85%，營業(yè)利潤1.03億元，較上年同期增長6.57%。報(bào)告指出，2016上半年地板類產(chǎn)品營收3.38億元，占整體營收70%，仍是公司的主營業(yè)務(wù)。旗下子公司百得勝上半年?duì)I收1.32億元，較上年同期增長47.29%，營業(yè)成本為0.88億，同比上漲41.51%，毛利率達(dá)33.81%。
報(bào)告期內(nèi)，德爾積極推進(jìn)“智能互聯(lián)家居產(chǎn)業(yè) + 石墨烯新材料新能源產(chǎn)業(yè)”雙主業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在堅(jiān)持做強(qiáng)做大家居產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，利用互聯(lián)網(wǎng)以及智能家居改變傳統(tǒng)家具產(chǎn)業(yè)；同時(shí)進(jìn)行新興產(chǎn)業(yè)布局，打造石墨烯新材料新能源應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈。
在智能互聯(lián)家居產(chǎn)業(yè)方面，2016年2月、3月，德爾分步購買了蘇州百得勝智能家居有限公司100%股權(quán)，百得勝以定制環(huán)保衣柜及配套家具為主大自然木地板廣告，主營產(chǎn)品主要應(yīng)用于家庭居室空間收納、物品擺放陳列等。
通過針對(duì)家居產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步投資運(yùn)作，德爾正逐步打造家居生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，整合地板、定制衣柜等全屋空間定制產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系，整合家居研發(fā)，銷售網(wǎng)路、安裝服務(wù)和大數(shù)據(jù)分析等家居產(chǎn)業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)資源整合，滿足消費(fèi)者差異化需求。
而在石墨烯新材料新能源產(chǎn)業(yè)方面，2016年1月，為抓住鋰電池行業(yè)快速發(fā)展機(jī)遇，提升德爾在新能源新材料領(lǐng)域的競爭力，德爾參股義騰系能源。義騰新能源使一家專業(yè)從事鋰離子電池隔膜研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高新技術(shù)企業(yè)，是國內(nèi)領(lǐng)先的鋰離子電池隔膜材料供應(yīng)商。
通過新能源材料的投資運(yùn)作，德爾初步實(shí)現(xiàn)了對(duì)石墨烯新材料新能源行業(yè)的戰(zhàn)略部署，其相關(guān)產(chǎn)業(yè)將逐步成為德爾的一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)。
從中報(bào)里主營業(yè)務(wù)構(gòu)成情況來看，地板類產(chǎn)品相當(dāng)于德爾手中的現(xiàn)金牛，毛利率高，處于成熟市場中的領(lǐng)導(dǎo)者，是德爾的現(xiàn)金主要來源。倚靠地板類產(chǎn)品的營收，德爾可以加大對(duì)智能互聯(lián)家居與新能源等高增長率，發(fā)展前景大的產(chǎn)業(yè)布局，從而把握長遠(yuǎn)利益，為未來的發(fā)展提供競爭力。
圣象標(biāo)準(zhǔn)集成，圍繞核心品類發(fā)展大家居
8月24日下午，大亞科技發(fā)布2016年半年度報(bào)告（以下簡稱為“報(bào)告”）。報(bào)告顯示，截止到2016年6月30日，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入27.23億元，同比下滑24.97%；營業(yè)利潤1.34億元，較上年同比增長40.35%。2016年上半年度大亞科技營業(yè)收入大幅下滑，大亞科技表示，主要因?yàn)?015年下半年公司剝離了包裝和輪轂業(yè)務(wù)，使得業(yè)務(wù)范圍減少。
報(bào)告期內(nèi)，面對(duì)國內(nèi)外復(fù)雜的形勢和經(jīng)濟(jì)增速下行壓力，圣象繼續(xù)貫徹實(shí)施綠色產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略、大家居戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，采取加強(qiáng)公司內(nèi)部管理、強(qiáng)化市場營銷能力等有力措施，使公司生產(chǎn)經(jīng)營保持平穩(wěn)發(fā)展。
圣象大家居以木業(yè)作為核心戰(zhàn)略，圍繞地板核心品類，加快其它木業(yè)品類的發(fā)展，并通過跨品類的資源大整合，以“標(biāo)準(zhǔn)集成”體系為核心競爭力，綜合品質(zhì)、生產(chǎn)、環(huán)保、設(shè)計(jì)、服務(wù)、體驗(yàn)為一體，鑄就圣象大家居的硬實(shí)力，打造木業(yè)家居領(lǐng)導(dǎo)品牌。如今，圣象已將產(chǎn)品類別由原先的單一地板，延伸至標(biāo)準(zhǔn)門、衣柜、整體廚房、家具等多條品類生產(chǎn)線。
2016年7月22日，圣象集團(tuán)總裁陳建軍在博鰲（樓盤）?21世紀(jì)房地產(chǎn)論壇上表示，隨著房地產(chǎn)市場進(jìn)入新常態(tài)環(huán)境中，房產(chǎn)市場的動(dòng)態(tài)對(duì)家居行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢有著極其重要的影響。圣象集團(tuán)在與房企的合作中，將瞄準(zhǔn)房企前十位、前二十位房企合作，此外針對(duì)消費(fèi)群體向80后、90后轉(zhuǎn)移變化，設(shè)計(jì)上更傾向于80、90的需求，解決線上購買習(xí)慣的變化。
在地板產(chǎn)業(yè)上大自然木地板廣告，圣象繼續(xù)加大品牌推廣和營銷力度，加強(qiáng)人力資源和信息化建設(shè)，加快新品開發(fā)和推廣；同時(shí)，嘗試?yán)檬ハ蟮匕邃N售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，打造線上線下互通、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)與個(gè)性化解決方案相結(jié)合的建材家居產(chǎn)品安裝服務(wù)平臺(tái)、局部空間美化裝飾平臺(tái)、O2O社區(qū)生活公共服務(wù)平臺(tái)。
大自然加強(qiáng)整合，打造家裝一體化品牌
8月30日晚，大自然家居控股有限公司發(fā)布2016年半年報(bào)，并變更所得款項(xiàng)用途。截至2016年6月30日止，大自然家居實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8.59億元，同比下降5.3%；毛利為2.47億元，同比減少1.3%；除稅前虧損為1569萬元，本公司權(quán)益持有人應(yīng)占虧損為1619萬元，本公司權(quán)益持有人應(yīng)占溢利（不包括林業(yè)管理分部之虧損）為虧損1903萬元。
雖然國內(nèi)房地產(chǎn)市場好轉(zhuǎn)，但是市場仍然面臨經(jīng)濟(jì)增長放緩及匯率波動(dòng)等不確定因素影響。面對(duì)這些不確定因素，以及市場競爭激烈等挑戰(zhàn)，大自然家居在期內(nèi)采取多項(xiàng)措施加強(qiáng)一體化家裝產(chǎn)品的品牌發(fā)展和推廣、優(yōu)化銷售渠道及提升內(nèi)部管理和資源整合的效益。
2016年6月，大自然家居收購了廣西大自然壁高高新裝飾材料有限公司的全部股權(quán)，廣西壁高主要從事節(jié)能及環(huán)保壁飾材料的生產(chǎn)、銷售及進(jìn)出口。廣西壁高以“Geko”及“壁高”品牌銷售壁紙產(chǎn)品，在國內(nèi)擁有廣泛銷售網(wǎng)絡(luò)，擁有約500間零售店。廣西壁高收購不但增強(qiáng)了大自然家居的原有銷售網(wǎng)絡(luò)，更使大自然家居在致力向消費(fèi)者提供一體化環(huán)保家裝服務(wù)解決方案方面邁進(jìn)一步。
此外，8月30日，大自然家居董事會(huì)將原擬用于設(shè)立新零售店鋪的所得款項(xiàng)重新分配，將其中6000萬元用于發(fā)展現(xiàn)有品牌（包括營銷及廣告、推廣活動(dòng)、設(shè)立分銷培訓(xùn)及售后服務(wù)中心，以及收購潛在品牌或開發(fā)新品牌的開支），其余2100萬元用于擴(kuò)充現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施。由此可見，面對(duì)行業(yè)洗牌的態(tài)勢，在推進(jìn)家裝一體化戰(zhàn)略的同時(shí)，大自然將不斷加大品牌建設(shè)與推廣的力度。
從德爾、圣象以及大自然的報(bào)告，我們對(duì)地板行業(yè)大體可以這樣分析：
1.基于核心擴(kuò)張，發(fā)力大家居。無論是德爾收購百得勝、圣象圍繞木業(yè)品類的發(fā)展，還是大自然的家裝一體化，都沒有脫離企業(yè)核心的地板業(yè)務(wù)。而這也佐證了沒有核心業(yè)務(wù)，“大家居”再“大”也只是空談。不僅僅是地板行業(yè)，對(duì)于家居行業(yè)中的所有細(xì)分領(lǐng)域來說，只有核心業(yè)務(wù)穩(wěn)固，才有進(jìn)行資源整合和品類擴(kuò)張的基礎(chǔ)。
2.產(chǎn)業(yè)鏈整合。地板行業(yè)是一個(gè)資源依賴性行業(yè)，在行業(yè)洗牌時(shí)期，地板企業(yè)需要與上下游企業(yè)合作，加大對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的掌控，以降低成本，比如德爾的“生態(tài)家居產(chǎn)業(yè)鏈”和圣象的“綠色產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略”。在競爭加劇的大環(huán)境和大趨勢下，渠道擴(kuò)充、產(chǎn)業(yè)鏈整合是企業(yè)增強(qiáng)競爭力、降低市場風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。
3.品牌愈發(fā)重要。在地板產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象十分嚴(yán)重的今天，地板品牌建設(shè)成為地板行業(yè)的趨勢所向。隨著消費(fèi)升級(jí)的推進(jìn)，品牌對(duì)消費(fèi)者的影響力將與日俱增，并直接影響到企業(yè)的競爭實(shí)力。
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