裝修公司材料管理流程
管理是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。小編整理的裝修公司材料管理流程，供參考！
工程管理辦法
一、投標(biāo)管理
1、設(shè)計項目投標(biāo)管理
1.1根據(jù)業(yè)主方提供工程信息及設(shè)計要求和功能需要設(shè)計部門及時編制設(shè)計概念書。
1.2設(shè)計概念書內(nèi)容必須包含設(shè)計說明、設(shè)計概念、設(shè)計所達(dá)到的目標(biāo)效果，有條件的為業(yè)主提出市場分析及其設(shè)計針對的市場定位等人性化考慮。
1.3及時提供相關(guān)資料商務(wù)標(biāo)書。商務(wù)標(biāo)書資料包括1、投標(biāo)函2、投標(biāo)報價書3、投標(biāo)人設(shè)計資質(zhì)等級證書及營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件（加鮮章）；4、法定代表人資格證明復(fù)印件（加鮮章）；5、法人代表授權(quán)委托書；6、投標(biāo)保證金票據(jù)復(fù)印件； 7、設(shè)計概念
2、施工項目投標(biāo)管理
2.1根據(jù)業(yè)主方提供的工程圖紙由項目經(jīng)理主持圖紙組織預(yù)算施工會審
2.2預(yù)算部根據(jù)會審記錄、業(yè)主方提供的工程圖紙和工程量清單及時做出投標(biāo)報價書及成本核算，材料部及時市場材料詢價。
2.3及時提供相關(guān)資料商務(wù)標(biāo)書和技術(shù)標(biāo)書。商務(wù)標(biāo)書包括1、投標(biāo)函2、投標(biāo)報價書3、投標(biāo)人施工資質(zhì)等級證書及營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件（加鮮章）；4、法定代表人資格證明復(fù)印件（加鮮章）；5、法人代表授權(quán)委托書；6、投標(biāo)保證金票據(jù)復(fù)印件；技術(shù)標(biāo)包括施工組織設(shè)計和安全施工組織設(shè)計、安全事故的預(yù)防及緊急預(yù)案。
2.4.由項目經(jīng)理主持編制和審批施工組織設(shè)計
二、工程技術(shù)管理
2.1圖紙會審辦法管理規(guī)定
1、由工程部經(jīng)理主持圖紙會審，最終報公司副總審批簽字。
2、會審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專業(yè)要進(jìn)行翻樣，結(jié)合施工能力和設(shè)備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查研究。
3、圖紙會審要抓住以下幾個重點(diǎn)：
3.1設(shè)計是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策，是否符合本地區(qū)的實際情況。
3.2工程的結(jié)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些合理的改進(jìn)意見。
3.3本單位的技術(shù)特長和機(jī)械設(shè)備能力是否滿足安全施工要求。
3.4圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設(shè)計的深度是否滿足施工要求。
3.5工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。
3.6各種管道的走向是否合理。
4、會審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。要由建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位簽字，并及時上報公司工程部。
2.2施工技術(shù)交底管理規(guī)定
1、技術(shù)交底必須使施工人員明確負(fù)擔(dān)作業(yè)項目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。
2、明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。
3、技術(shù)交底必須在單位工程或分部工程施工前進(jìn)行。
4、技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解，交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)，交底資料及時送到資料員處歸檔。
5、技術(shù)交底的實施按下列程序進(jìn)行：
5.1施工組織設(shè)計的交底由項目經(jīng)理主持，并向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人，各段工長及有關(guān)職能部門進(jìn)行交底。
5.2分部、分項工程施工方案由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長交底。
5.3各段技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度，按部位和操作項目，向工長進(jìn)行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄，技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。
2.3、施工技術(shù)資料管理辦法
1、工程施工技術(shù)資料必須真實地反映工程實際情況。
2、按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準(zhǔn)確。
3、工程項目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度，隨時匯集整理，所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定認(rèn)真填寫。
4、簽字手續(xù)必須齊全，嚴(yán)禁偽造和后補(bǔ)資料。
三、 質(zhì)量管理辦法
1、質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量職責(zé)
1、根據(jù)國家法令、規(guī)范和各項技術(shù)管理辦法，對技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2、參加施工方案，技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行。
3、及時檢查施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
4、參加隱檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗收、施工預(yù)驗收、驗收，并簽證記錄，提供質(zhì)量資料，負(fù)責(zé)分項，分部工程質(zhì)量核定。處理工程質(zhì)量事故，督促對重大質(zhì)量事故的處理。
5、掌握工程質(zhì)量情況，定期分析，及時匯報，建立質(zhì)量臺賬，并定期填寫質(zhì)量報表、分項工程質(zhì)量評定情況月報表、單位工程質(zhì)量評定表及質(zhì)量事故表。
2、管理人員及施工人員質(zhì)量責(zé)任制
1、項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制
1.1對工程項目的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。
1.2貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策，負(fù)責(zé)落實。企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對項目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的教育。
1.3確定在施工工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。
1.4負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，組織落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。
1.5對不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。
1.6組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預(yù)檢，交工驗收。
2、施工員質(zhì)量責(zé)任制
2.1對項目工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。
2.2負(fù)責(zé)制訂項目技術(shù)質(zhì)量管理工作。
2.3組織工程技術(shù)、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施。
2.4參加質(zhì)量檢查，組織工程質(zhì)量檢驗評定，負(fù)責(zé)項目的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證。負(fù)責(zé)施工中的成品、半成品的保護(hù)。
3、質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制
3.1認(rèn)真執(zhí)行國家制定的各類技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和各種質(zhì)量管理辦法和措施。
3.2對進(jìn)場的原材料、半成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格材料和半成品的使用。
3.3負(fù)責(zé)本項目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查裝修公司管理，對重要部位、隱蔽部位進(jìn)行檢查和施工班組間交接檢查。
3.4參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析并及時上報。
3.5參加上級質(zhì)量部門對項目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負(fù)責(zé)介紹情況和提供新需的各項質(zhì)量資料。
3.6及時上報年、季、月工程統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結(jié)。
4、材料員質(zhì)量責(zé)任制
4.1及時提供可靠、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進(jìn)場。
4.2采購訂貨前認(rèn)真做好材料、器材、構(gòu)件的質(zhì)量調(diào)研工作。
4.3在訂貨合同上明確材料，成品，構(gòu)件等的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按訂貨合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和封樣安排材料進(jìn)場，對入庫保管的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。
4.4對由于采用不合格材料造成的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。
3、質(zhì)量檢查辦法
1、質(zhì)量檢查工作辦法
1.1全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。
1.2使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，防御為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。
1.3根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督。
1.4及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)。
1.5建立樣板制。各工藝按設(shè)計要求、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做樣板。以樣板引路，施工中如達(dá)不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進(jìn)行返工處理。
1.6建立三檢辦法。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要按照施工驗收規(guī)范進(jìn)行工序自檢，并認(rèn)真填寫檢查記錄，凡無“三檢”記錄，上交不及時或不上交的均按該項目未完成論。
1.7建立工序交接檢制。各工序在自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進(jìn)行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達(dá)不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接收，并不進(jìn)行下道工序的施工，耽誤的工期和時間由上道工序承擔(dān)。
1.8施工中需要辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)的項目必須辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)，不辦理手續(xù)，下道工序不得施工。
2、工人自檢，互檢辦法
2.1為確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工過程中的工序檢驗，在實行工人自檢，互檢的情況下，輔以專業(yè)檢查，做到預(yù)防為主。
2.2班組成立QC質(zhì)量管理小組，開展PDCA循環(huán)。
3、質(zhì)量獎罰規(guī)定
3.1對質(zhì)量不合格工程，項目經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任。
3.2項目質(zhì)量不合格或不能達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，取消項目部工程提成，并扣除當(dāng)月項目部全體員工工資。
3.3由于施工隊技術(shù)能力原因，并且無法達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工隊承擔(dān)項目的所有經(jīng)濟(jì)損失
四 安全生產(chǎn)管理辦法
①、安全管理控制圖
2、管理人員安全責(zé)任
3.1企業(yè)法定代表人安全責(zé)任
3.1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全的方針政策和法規(guī)，掌握本企業(yè)安全施工動態(tài)，對本企業(yè)安全施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
3.1.2領(lǐng)導(dǎo)編制本企業(yè)的各項安全施工管理辦法和獎懲辦法；
3.1.3領(lǐng)導(dǎo)并支持安全管理人員或部門的監(jiān)督檢查工作；
3.1.4做好特大、重傷亡事故調(diào)查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的落實，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。
3.2項目經(jīng)理安全責(zé)任
3.2.1對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
3.2.2貫徹落實安全生產(chǎn)方針，政策，法規(guī)和各項規(guī)章制度；
3.2.3明確業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持和知道安全管理人員的工作；
3.2.4健全和完善用工管理手續(xù)，適時組織上崗安全教育，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作；
3.2.5組織落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，組織監(jiān)督安全技術(shù)交底情況。
3.2.6領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場不安全問題組織制定措施并及時解決；
3.2.7發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工人的工作，及時上報，組織配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實防范措施并吸取事故教訓(xùn)。
3.3施工技術(shù)安全生產(chǎn)責(zé)任
3.3.1協(xié)助項目經(jīng)理認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)法規(guī)，政策和本企業(yè)的安全生產(chǎn)辦法；
3.3.2組織落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；
3.3.3主持項目的安全技術(shù)交底；
3.3.4根據(jù)項目的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，冬、雨季工程中安全技術(shù)要求并及時上報；
3.3.5參加配合工傷事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因并提出防范措施。
3.4材料員安全責(zé)任
3.4.1凡購置的各種材料、設(shè)備安防材料，必須符合國家的安全標(biāo)準(zhǔn)；
3.4.2做好材料堆放或儲存，對物品運(yùn)輸加強(qiáng)管理，保證安全。
3.5辦公室人員安全責(zé)任
3.5.1招聘安全員的責(zé)任；
3.5.2安全培訓(xùn)教育；
3.5.3特種工上崗證的調(diào)查；
3.5.4參加工傷事故的調(diào)查裝修公司管理，從用工方面分析事故原因。
3.6財務(wù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任
3.6.1做到專款專用，保證安全技術(shù)措施和隱患整改項目費(fèi)用到位；
3.6.2安全責(zé)任制的獎懲費(fèi)用及時辦理；
3.6.3審核各種事故費(fèi)用支出；
3.6.4安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法（見后附表）。
②、安全管理目標(biāo)
1、目標(biāo)
1.1傷亡控制指標(biāo)
1.1.1死亡事故為零；
1.1.2重傷事故為0.00%；
1.1.3輕傷事故為0.00%。
1.2安全達(dá)標(biāo)
1.2.1現(xiàn)場安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)優(yōu)良率95%；
1.2.2特種工種，持證上崗率達(dá)100%；
1.2.3安全防護(hù)“三寶”利用率達(dá)到100%。
2、安全目標(biāo)考核規(guī)定
2.1考核辦法（安全目標(biāo)）；
2.2獎勵辦法
2.3處罰辦法：200—5000元；
2.4重大事故，遞交司法部門追究刑事責(zé)任；
2.5安全責(zé)任書。
③、安全生產(chǎn)會議辦法
1、會議周期及時間
公司每季度召開一次（季末）
主持人：總經(jīng)理
2、項目部：每周召開一次，星期一。
④、現(xiàn)場安全色標(biāo)管理辦法
1、安全標(biāo)志牌
2、安全色：紅：禁止； 藍(lán)：指令、必須遵守； 黃：通行、安全。
⑤、安全教育辦法
三級教育（公司、項目部、班組）材料設(shè)備管理辦法。
五 材料設(shè)備管理辦法
①、現(xiàn)場材料管理辦法
1、施工所需各類材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場保管、使用后直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場前均屬于施工現(xiàn)場材料管理的范疇；
2、在施工平面圖中應(yīng)標(biāo)明各種料具存放的位置；
3、項目部材料員必須按施工用料計劃嚴(yán)格進(jìn)行驗收，并做好驗收記錄，有關(guān)資料必須齊全；
4、現(xiàn)場的庫存材料應(yīng)帳物相符，定期進(jìn)行材料盤點(diǎn)；
5、施工用料發(fā)放規(guī)定：
5.1施工現(xiàn)場必須建立限額發(fā)料辦法和履行出入庫手續(xù)；
5.2在施工用料中的主要材料和大宗材料必須建立臺帳；
5.3凡超限額用料必須查清原因，及時進(jìn)行材料核算。
②、進(jìn)場材料質(zhì)量驗收辦法
1、對進(jìn)場材料的規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認(rèn)真驗收把關(guān)；
2、建立健全物資進(jìn)場驗收辦法，確保材料達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足工程要求；
3、對進(jìn)入現(xiàn)場的.各種材料、成品、半成品要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證，建立合格登記臺帳；
4、對合格材料的保管要根據(jù)其性質(zhì)做好防護(hù)措施，保證材料在保管過程中不發(fā)生質(zhì)量問題；
5、對不合格質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量要求的材料設(shè)備有權(quán)拒絕驗收，并報有關(guān)負(fù)責(zé)人。
③、倉庫管理辦法
1、健全倉庫管理辦法，嚴(yán)格遵守進(jìn)、發(fā)料辦法，做到進(jìn)料按規(guī)定驗收，發(fā)料按發(fā)料單；
2、科學(xué)管理，按規(guī)格品種分別堆放；
3、做到帳、物、卡相符合；
4、不得將易燃、易爆危險品與其他材料混放；
5、做好季節(jié)性預(yù)防措施；
6、保持庫房干凈、衛(wèi)生；
7、做好庫房的防火工作。
④、材料節(jié)約辦法（處罰辦法）
用料計劃，按計劃進(jìn)料，使材料不積壓，長料不短用，優(yōu)料不劣用
⑤、材料的驗收入庫
采購員購回的材料須經(jīng)技術(shù)人員（對質(zhì)量負(fù)責(zé)）和保管員（對數(shù)量負(fù)責(zé)）驗收簽字后方可報銷，技術(shù)人員對不符合采購要求的材料（即與材料采購計劃要求不符，以及票據(jù)清單未注明相關(guān)參數(shù)要求致使無法判別的）有權(quán)拒收，因此造成的后果，由采購員承擔(dān)。
⑥、材料的發(fā)運(yùn)
經(jīng)驗收合格的材料，交運(yùn)輸押送人員簽字后運(yùn)往施工地，押運(yùn)過程的責(zé)任執(zhí)行《工地材料運(yùn)輸職責(zé)》，到達(dá)施工地后交工地材料保管員清點(diǎn)驗收，對與發(fā)運(yùn)單不符的部分須單獨(dú)注明，由押運(yùn)主管簽字后及時帶回公司處理。
⑦、材料領(lǐng)用
工隊領(lǐng)用材料應(yīng)由技術(shù)人員或指定專人開具領(lǐng)料單，注明使用部位，交保管員復(fù)核無誤后發(fā)料；對當(dāng)日未用完的材料，工隊?wèi)?yīng)及時退回，不得丟棄或據(jù)為己有，否則庫管員有權(quán)按辦法給予處罰。對于有虛報虛領(lǐng)者，處以材料總價3倍的罰款。
⑧、材料的退庫、退貨
材料在入庫前發(fā)生退貨，未造成損失或間接費(fèi)用發(fā)生的，由采購員協(xié)同財務(wù)部退貨（金額較小時由采購員直接辦理）；發(fā)生損失或間接費(fèi)用的，由采購員注明原因報公司處理；材料在入庫后發(fā)生退貨的，由保管員開具紅字退貨單，按上述程序操作。
工程完工后，工地剩余材料應(yīng)先分類清理：有退貨協(xié)議的，按協(xié)議退貨；不能退貨但別的工地可以使用的，發(fā)往別的工地，但需注明原因并上報公司；對工地不需用的材料退回公司庫房。
材料的退庫、退貨均應(yīng)注明原因、責(zé)任及有關(guān)損失情況，由當(dāng)事人及時向公司發(fā)回書面報告，請求處理，未及時報告或不報告者，將追究當(dāng)事人的責(zé)任。
⑨、材料采購計劃
材料采購計劃各施工隊?wèi)?yīng)該提前3天，寫清材料數(shù)量、規(guī)格、品牌質(zhì)量要求，交項目部采購。未注明相關(guān)參數(shù)（如品名、規(guī)格型號、使用要求等）造成采購員無法判別的，采購員有權(quán)拒絕采購，但應(yīng)及時通知項目部，由此產(chǎn)生的費(fèi)用及損失由項目經(jīng)理承擔(dān)（包括通知時的電話費(fèi)、二次采購的交通費(fèi)、采購人員的工資、誤工損失等間接費(fèi)用）。
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