算一筆賬，假如80平房子全包三個月。設(shè)計師操心，工地管理者協(xié)調(diào)，按照西安的餓不死人的工資，一個月三千，兩個人就是六千，三個月就是一萬八。好吧，你算算你家如果三萬合同，賺多錢？雖然這種算法不合理，但是合情，常規(guī)算就是這個道理。你家六萬合同，你想五萬就能做。操心的人都得白干？
其中還沒有算有沒有單獨監(jiān)理的費用，公司房租、廣告等成本。當(dāng)然如果把成本都平攤到一家工地，那就得餓死了。
按照這個道理各位業(yè)主想一想，如果是成本非常高的大型公司，光門面租金一個月幾十萬，為什么裝修價格會那么低？這個就不言而喻了，因為靠的不是裝修賺錢，而是靠的賣活賺取差價。不論你多低的價格都可以找到挨宰的工長，你家能干好才怪。
裝修的實質(zhì)其實就是賺取服務(wù)利潤，而不是施工差價和工人工費差價。比如一家合同六萬的工程，材料和人工占到五萬，剩下一萬就是服務(wù)和利潤，這個真的不過分。因為你不會，你不懂，你請團隊給你操心費神，三個月左右，一個團隊少則兩三人操心，多則五六人，七八人操心，如果平攤一萬元，還得餓死。所以，能做的還得平攤到所有工地西安裝修，否則活少了，撐不了幾天就倒閉了。
再舉個例子，比如砸墻，公司砸墻報三千，你嫌貴，好吧，你自己找人兩千，省了一千。公司砸墻，你安心上班，打掃干凈你過去驗收。你自己砸墻，節(jié)省一千，你得時刻盯在工地，而且所有工人清運垃圾都得自己去找，去盯，與其這樣直接找散工就行了，找裝修公司不就是多此一舉了？
這里你看到裝修公司砸墻賺了一千，其實人家賺的就是操心和服務(wù)費，否則找裝修公司為了什么？不就是為了少操心，省時間，可以全盤把握。這是服務(wù)機構(gòu)應(yīng)該有的報酬。你掏錢買服務(wù)合情合理，否則低價哪來服務(wù)？
這就是經(jīng)常說的裝修價格和價值問題，目前社會有多少人明白此理？購買任何東西，只看到東西本身的價格，完全忽視這個東西生產(chǎn)過程的價值問題。
低價，本身的工程成本都包不住西安裝修，何來額外的服務(wù)？何來給你全盤操心？讓你省心？不讓你加錢，不讓工地一塌糊涂都不錯了。
并不是這個人不愿意干好，因為惡劣的消費市場逼迫好多做裝修的掙扎生存。價格低不想接，但是要吃飯，只能硬著頭皮接活，然后想法設(shè)法壓榨成本，這樣能不扯皮嗎？一個是要求處處質(zhì)量的業(yè)主，一個是要求處處低成本的裝修人員，這矛盾只能靠利潤去磨合。沒有利潤只能兩敗俱傷。所以，這就是裝修篩選客戶的重要性，并不是所有消費者你都必須去服務(wù)，你完全可以放棄，因為這其中就有舍與得的哲理性。
舍不得任何一個客戶，導(dǎo)致不乏有處處想低價的客戶，這樣裝修服務(wù)的精力都讓扯皮工地耗盡，間接影響的是公司的整體效率，同時最可怕的是口碑的損傷。說起來輕松，執(zhí)行起來何其難，因為人人都不想和錢過不去。這就是看修行了。
以上問題需要避免：裝修方能有合理利潤，業(yè)主方能夠提供合理價格，各自歡喜。這又得繞回來裝修人品上。
如果一個人品俱佳，視口碑如命的企業(yè)，稍微有不認可價值的業(yè)主，就果斷放棄，就不會有無必要的損傷。其實拒絕裝修客戶，有時候真的是為了客戶
如果一切以端正人品為前提，壓根就不會有扯皮，這是陳工這么多年總結(jié)的百試不爽的法寶。這點希望同行也能效仿。比如一個客戶只想著別人都送冰箱，都想著抽個獎，砸個蛋，這種業(yè)主記住，即使你做了，后期扯皮是必然的，除非你就是抱著來一家宰一家，水來土掩，兵來將擋的心理，否則一個公司還真的沒有精力處理這些。除非是靠著低價釣魚賣活的公司，否則人品為前提的裝修機構(gòu)，怎么可能去接這個活？如果大家都這樣做，這個市場能不正規(guī)？
沒有了愛占便宜的業(yè)主，因為各個公司不接他；沒有了低價釣魚的公司，因為業(yè)主都不相信天上掉餡餅，天下大同。你付出金錢，我付出服務(wù)，皆大歡喜，何樂不為呢？
這才是念念不忘的裝修市場，而不是到處低價換來廉價的服務(wù)以及兩敗俱傷的戰(zhàn)場。
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