1、創(chuàng)作背景
這是我們?cè)诰€下為某小型裝飾公司定制的內(nèi)部管理方案，現(xiàn)以管理制度的形式展現(xiàn)出來(lái)，用以幫助更多的小型裝飾企業(yè)解決員工職責(zé)不清、工作流程混亂、工作積極性低落等內(nèi)部管理問(wèn)題。
該公司主要從事家裝業(yè)務(wù)，現(xiàn)有員工8人裝修公司管理，內(nèi)設(shè)施工管理、室內(nèi)設(shè)計(jì)、綜合管理崗位。家裝客戶主要來(lái)源于第三方平臺(tái)和上門(mén)咨詢(xún)的家庭戶主。其管理架構(gòu)和業(yè)務(wù)模式對(duì)于裝飾公司來(lái)說(shuō)，具有一定的代表性。因此，這套內(nèi)容比較適合小型裝飾公司實(shí)際管理使用。
2、內(nèi)容概要
本套制度共十一章，50多頁(yè)，內(nèi)容包括小型裝飾公司內(nèi)部每個(gè)崗位的職責(zé)、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲措施等，全面詳實(shí)地規(guī)定了設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理及其他每個(gè)員工應(yīng)該做哪些事，每件事要按什么流程去做以及要做到什么標(biāo)準(zhǔn)，做的好與壞，會(huì)有什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。既有詳細(xì)的管理規(guī)定，也有具體的執(zhí)行方法，以確?？陕涞貓?zhí)行。請(qǐng)先看下內(nèi)容簡(jiǎn)介：
第一章 公司組織架構(gòu)
我們是按照這個(gè)管理架構(gòu)設(shè)計(jì)管理制度的
第二章 崗位職責(zé)
包括總經(jīng)理、設(shè)計(jì)主管、設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)助理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理和綜合管理員的崗位職責(zé)。
第三章 人事管理制度
包括招聘管理、出勤管理、休假管理、薪酬福利、辭職、辭退和離職管理。
第四章 員工工作規(guī)范
內(nèi)容包括員工著裝要求、工作布置要求、行為規(guī)范、禮儀規(guī)范等。
第五章 采購(gòu)管理制度
主材采購(gòu)管理、施工輔材和服務(wù)采購(gòu)管理、施工用品采購(gòu)管理、采購(gòu)發(fā)票的規(guī)定、采購(gòu)工作紀(jì)律等
第六章 財(cái)務(wù)管理制度
財(cái)務(wù)管理方式、收入管理、資金支出管理、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)臺(tái)賬管理、倉(cāng)庫(kù)管理等。
第七章 設(shè)計(jì)管理制度
設(shè)計(jì)管理方式、設(shè)計(jì)部工作內(nèi)容、客戶對(duì)接和設(shè)計(jì)任務(wù)分配規(guī)定、設(shè)計(jì)工作流程及要求、現(xiàn)場(chǎng)巡查規(guī)定、設(shè)計(jì)檔案管理、設(shè)計(jì)人員工作紀(jì)律等
第八章 施工管理制度
施工管理方式、項(xiàng)目部工作內(nèi)容、施工任務(wù)分配規(guī)定、施工管理工作流程及具體要求、施工管理工作紀(jì)律等
第九章 設(shè)計(jì)部員工薪酬及考核辦法
設(shè)計(jì)人員薪酬組成、崗位工資數(shù)額及設(shè)計(jì)師技術(shù)等級(jí)晉升方法、業(yè)務(wù)提成方法、設(shè)計(jì)質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)方法、對(duì)設(shè)計(jì)師的處罰措施等
第十章 項(xiàng)目部員工薪酬及考核辦法
項(xiàng)目部人員薪酬組成及數(shù)額、績(jī)效獎(jiǎng)考核辦法、對(duì)項(xiàng)目部人員的處罰規(guī)定。
第十一章 施工人員管理制度
這個(gè)制度是要求負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的勞務(wù)人員應(yīng)該如何作業(yè)、遵守哪些規(guī)定以及違反規(guī)定的處罰措施。
3、如何看到全文
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